企業研修のススメ

企業研修に参加する人は忙しいなかの貴重な時間を割いて、職場を離れ研修で自分ががどれだけの意味があるものなのか、自分の目標達成に役立ちそうか、研修で何を理解したのか、自分の満足できる研修内容だったかが大事になります。

ですが研修に参加するだけで職場での行動変容がすぐに起こるものでもありません。
これまでとは違ったやり方、別の視点や考え方などの変化を生み出すきっかけにすぎません。何もしなければ企業研修での勉強も意味のないものになってしまいますし、これからどうつなげて努力していくかが大事ではないでしょうか。

働く人というのは報酬や賞などのような金銭的な理由だけで働いているわけではないと思いまうs。
自分が取り組んでいること、仕事での人間関係や、組織の目指す方向に働く意義をみつけ成長していきたいと理由での動機もあると思います。成長のために自分がどれだけのことができるか、どういった方向に動いていけばいいのかといったような手助けとして企業研修は利用することができるのです。

ただ同じ人が同じことしかできない状態、どの仕事も代わりとなってやれる人がいない企業では柔軟性もなく、経営をしていくのも困難になってしまいます。どんな変化にも即座に対応できるように、個人の守備範囲を広げることも大事なことだと思います。
このように企業研修では広い視点から物事をみるキッカケを作り、経営の柔軟性を広げるということにも利用することができます。

新入社員教育は企業にとっても大切な研修と言えます。企業が行う研修の費用は削減の傾向にあるのですが、新入社員の費用を軽減している企業はほとんどないのです。
新入社員教育は社会人だという自覚を持たせ、基本的なマナーを教え込むという明確な目的もあるため、ほかの研修と比べると厳しく行われることがほとんどです。

新入社員は企業の将来を担う人材でもあります。その人材を育成するのが親友社員研修の一番の目的になります、企業としては即戦力として使いたいのだけど、入社して間もない人にいきなり仕事を任せることはできません。得意先などにマナーの身に付いていない社員を連れていくのは危険なリスクを伴います。

新人研修はマナーを学ぶだけでなく、学生から社会人として意識を変える為の目的も兼ねています。企業では一人ではなく、グループや部署での仕事を進めていくことになるので、コミュニケーションも重要になります。効率よく仕事を回すための下準備も信心企業研修ではになっています。
そのコミュニケーソションを学ぶ新人企業研修としてNLPの企業研修が選ばれています。
自立と自律を自ら考え行動に移せる人材を育成するための企業研修がNLPのテクニックとしてあるのです。

自ら発展的に成長する人材を早期に育成することで企業にとってのこれから作るといっても間違いないでしょう。
企業のこれからを担っていく新人の教育を大事にしていくためにも新人企業研修を積極的にとりいれていきたいものです。

自己啓発系の企業研修は、自分で行うスキルアップの手段です。
人を使う立場の役職などのお仕事についている方に企業研修としてＮＬＰは有用なスキルアップの手段です。ＮＬＰのスキルにコーチングというものがあります。
コーチングとは大切な人をスタート地点からその人が行きたいところまで導く手法で、相手が目標を達成することや、本当の自分の夢の実現を手に入れるまでに共に歩みサポートする人のことをコーチと呼びます。
人やチームが最大限の能力を発揮できるようにサポートできるというのは、企業で働く管理職には大事なことです。そのために企業研修でお勧めするのです。

仕事がうまくできても、役職もあがり人を使う立場になればコミュニケーションと仕事としての責任がついてまわると、上の立場としては相手との関係を大切にし上手くいくように導くのも大事な仕事です。

コーチングの焦点が目標達成のために何をするか？であるのに対してＮＬＰは最適な方法をどのようにするか？に焦点を当てています。自分自身の内側とアクセスしながら、何をどのようにすべきなのか？の両方に焦点を当てることで、効果的な結果が得られるのではないでしょうか。

コーチは相手に今日まで意識的に、もしくは無意識的に使っていた思考や行動パターンのくせに気づき、行動を妨げていた原因を探しだしそれを明確化して本当にやりたいことに向けて、行動するやり方を再構築するようにできます。

企業といえども、人との関係で動くものです。
今回は具体的なＮＬＰ企業研修の内容にふれてみました。どうして企業研修にＮＬＰを勧めるのがお分かり頂けたと思います。

中小企業では企業研修のための費用を十分に捻出できない場合もあると思います。不況が続いていますし、そんな料金は出せないと思っている企業も多いと思います。ですが、人材育成の費用を使っている企業ほど成長してるといデータもでています。

人材育成は企業の生産性と企業価値を向上させる可能性がありますが、日本では１９９０年代の経済低迷を受け、短期的な収益の改善を図るために企業リストラが進行するなかで、教育訓練費の労働費用に占める割合は１９８０年代には０．４パーセントほどだったのが、２０００年にはいると０．３パーセント以下に低迷しています。人材への投資が減少していて、さらに日本での教育訓練費の労働費用に占める割合はヨーロッパなどに比べると大きく下回っています。
この状況は企業の競争力の源泉として知的財産が重視され、それを生み出す人材の果たす役割が大きくなっているなかでは、国際競争力の低下につながる可能性もあり、今後は人材投資を拡大させていくことが重要となるのではないでしょうか。

少子化社会になり現在では、労働力にも陰りが見えはじめ、少子化にも関わらず価値観が多様しの能力開発にも多様性を求められるようになりました。今まで以上に少子化や採用マーケットの縮小はすでに起きている未来であった、ますます人材の強化というのは必要になるのではないでしょうか。
企業研修費用も惜しいと思っている企業もあると思いますが、これからの企業として成長するためにも企業研修は投資だとおもって積極的に企業研修などに参加してみてはいかがでしょうか。

より良い人材にセミナー・企業研修に参加することで育って
貰う為にNLPを紹介しました。
前回紹介したように、実際に自分でやってみなくては身につく
技術ではないので企業研修として学んで貰うことを紹介
しました。

現在人とのコミュニケーションを見ても昔と違い対面して会話
というよりPCのように文字でコミュニケーションということも
増えてきました。このような社会ですので人と直接会って
会話するという能力が低下しているように思えます。
社会の仕組みでの能力の低下ですので、向上することも
可能なのです。人とのコミュニケーションがうまい人ほど
ビジネスの世界でも活躍できるのではないでしょうか。

製造業、サービス業、職種は違っても人との関わりがなければ
利益というのが上げられないのではないでしょうか。
ですのでコミュニケーションスキルとして企業研修にNLPを
紹介したのです。

今なにか問題を抱えていて、企業研修に参加してみて問題解決の
糸口を探すかた、もしくはこれ以上の成功を望みたい方。
NLPは基本コミュニケーションスキルの向上なのですが、その理論の
応用としてビジネスの世界に置き換えての利用も研究結果がでています。
個人、社会において活用できるNLPですので一度企業研修に参加
してみてはいかがでしょう。きっと有益なスキルとしてNLPを理解
するのではないでしょうか。

近隣でのNLP企業研修を開いている所もありますので、興味をもった方
へお勧めする企業研修です。

ＮＬＰのことについて少し説明しましたが、実際のＮＬＰ
研修ではどのようなことが行われるのでしょうか。
ビジネス、NLPセラピーに関係なく用語としてあげていくなら

・個人編集テックニック
これまでの行動や思考パターンを再構築し、自分の目標
を見出すこと

・視覚ポジション
人がコミュニケーションする場合には常に３つ立場が関係する
ということ
・第一ポジション・・自分自身
・第２ポジション・・相手
・第３ポジション・・第１第２を見ている第３者
普通はこのどれかの視点から物事を見ているのですが、NLPの
ではどの立場でも物事を見ることになります。

・タイムライン
自分の過去・現在・未来の思考を時間軸のことであり
思考自分の過去の記憶を変える手法として研究され
未来の目的を妨げる問題を解決します。

・共鳴パターン
自分の抱えている問題に対してそれを解決する方法が足りない
ときに思考上の３人の指導者から助言を受ける手法

・６ステップリフレーミング
自己の変更したい行動を変更するための手法
問題となる行動をあげ、その行動を生み出している無意識と
の理解を得る。
その行動をとる意味を肯定したものととらえ、別にその肯定条件を
３つ探す。代替した肯定条件を無意識が受けいられるものか考える。
代替した条件を受け入れる事が可能なら自己や周りに影響ｇは
ないかチェックする。

まだＮＬＰの用語としては数多く存在するのですが、どのようなこと
が行われるかがわかっても実際にはどのようにするのかが疑問に
なると思います。NLPを学ぶ上で大切なことは自分でやってみること
なのです。

しかし、有用なスキルだと言ってもＮＬＰとは？
と思う方も多いでしょうからＮＬＰのことについて触れていきたい
と思います。

ＮＬＰはセラピーにおいて有用なスキルとして用いられました。
ＮＬＰが出来たキッカケには有名なセラピストの手法を見ていた
一人の学生がそのセラピスト独自のルールや、手段を
見出したのがはじまりです。それを言語学者がそのルールや法則
があるのを聞いて言語学観点から研究していったのがＮＬＰの元に
なります。

どのように神経や言葉が自分の感情や行動パターンに繋がるか
がＮＬＰというものです。自己の認識が実際にどのような行動・思考
を司るのか方法を探るために研究されています。学ぶための方法を
説明し、人間の卓越性モデルを構築するのです。効果的な人間の
直感を人の思考組織のパターンを研究を社会にフィードバックすると
言えばいいでしょうか。

ＮＬＰを学んだ人はこの技術を自分、または他人に利用できる手法を
持っています。ＮＬＰを詳しく学ぶと自分のまたは他人の行動パターンを
識別することができるようになり、言語的な意味をもってコミュニケーション
を取ることが出来るようになります。ですから、問題が発生しても
その回避が可能になるのです。自分や他人のコミュニケーションや行動の
パターンがわかると同時に、自分の思考や行動をより良いものに
導くことが出来るというのです。

これを聞いて少しＮＬＰ企業研修について興味をもった方は
多いのではないでしょうか。非常に有効なビジネススキルに
なると思われます。

企業研修にＮＬＰの研修・セミナーをお勧めする理由。

ＮＬＰは日本語にすると神経言語プログラムと言い
よりよい人生の実現を目的とするものです。
これだけ聞くとどうビジネスにつながるのか不思議に
思うでしょうが、ＮＬＰはビジネスにおいても非常に強力な
スキルとして注目され始めています。

ＮＬＰのビジネス研修は思考、コミュニケーションにおいて自己の
問題を扱う上で、問題が存在している理由を思考に還元する
ものです。これらのことをビジネスにおいても還元できる
手法としてＮＬＰはビジネスに使われています。
つまりコミュニケーションのスキルをつけるといったものです。

ＮＬＰが日本に入ってきた頃には情報が新しいものじゃなかったり
ＮＬＰについての情報が得づらい状況でしたので、あまり注目は
されていませんでしたが、その有用さを見出し今ではＮＬＰ資格を
持った人も多くでてきました。企業研修にＮＬＰが取り入れられるように
なったのもこの為です。

ビジネスや、セラピーのスキルとして取り入れられる様になったの
ですが、あまりＮＬＰと言う言葉自体まだ聞きなれないものとして
世間には知られていません。
有用なビジネススキルなのにまだ世間に浸透していないというのは
言いかえればまだ周りにこのようなスキルを持っている人がいない
ということではありませんか。有用でまだあまり知られていないと
いうことはビジネスにも大きな利益を残す可能性を秘めています。

このＮＬＰ企業研修をお勧めするのはこのような理由からです。

ここで具体的な企業研修種類と目的をあげると

ＯＴＪ＝職場内訓練
実際の仕事内容を覚える、会社になれるのが早く
金銭的、時間的にも効率よく受けれます
問題点としれば、指導する人の能力や指導する人
自体の業務が裂かれることでしょうか

ＯＦＦーＪＴ＝職場外研修
日常の業務から離れて、指導する人のところへ研修
を受けに行ったりすることです。金銭的にかかることも
ありますが専門の人が指導するので深い知識を得ら
れます。職種別研修（専門の能力の情報提供）や
階層別研修（階層ごとの知識情報の習得）などの
種類があります。

内容をわけるなら

自己啓発系
社会人で働くのなら自分からという気持ちで取り組む
姿勢が大事なので、自分の意思で行動することを
奨励しているので企業には自己啓発のための配慮が
あるところがあります。

ブレーンストリーミング法
思いつくままに発言することで、評価を気にせずに
お互いが意見を言うのが大切になります。

ＫＪ法
情報整頓のための技法で、情報を紙や、専用の用紙に
書きグループに分け情報を関連づけていく方法です。

マトリックス法
複雑なことを表に入れ整理し、問題を解決に導きます。
２次元で見ることで現状の分析や、問題点の解決に
つながります。

希望点列挙法
発想の方向を定め、アイデアを出す方法です。目的を明確
にし問題点、解決策を見つける方法です。

このように色々種類はあるのですが、次で紹介したいのは
自己啓発系のＮＬＰセミナーです。ＮＬＰビジネスコンサルティング
など現在増えてきている研修です。

経営の仕方、営業の仕方などの技術は何が正解という
ものはありません。ですから会社や個人での今までの
経験や知識を持ってするものなのですが、小さな範囲
ではどうしても行き詰まることがあると思います。

そのようなときにも教育研修や企業研修が役に立つ時が
あります。
経営のノウハウや、人材育成目的などがありますが
どれでもいいから学べば上手くいくというものではありま
せん。どれを選ぶかによってこれからの経営などに
役立つか、役立たないものかを選らばなければいけない
のです。自分にあった企業研修を受けて経営や仕事に
うまく取り入れられたならその研修を受けて正解だった
でしょうし、研修を受けて役に立たなかったものでしたら
時間の無駄だったなんて思うこともあるでしょう。

ですが、自分の、または企業にあった企業研修というのは
どのように選べばよいのでしょうか。
研修の説明を見て受けるのも良いと思いますが実際の研修
を受けてみないとわからない場合もあります。
そして何から選んでいいのかわからない場合はどうしたらよい
のでしょうか。経営をうまくいかせて利益をあげたいという漠然
とした目標のためには何をしたらよいのでしょうか。

企業の利益アップのための企業研修もあるのですが、このような
研修は数多くあり、この中から自分に、会社に有効なものを
さがしあてるのは大変なのではないかと思います。

自社のどこがダメでここを直したいという問題点が浮き彫りなら
いいのですが、どこがダメでどこを直せば利益アップになるだろう
というのも多いのではないでしょうか。